□ 楊彬
近年來，安康市中醫(yī)醫(yī)院黨委緊緊圍繞“六建設(shè)一斗爭”，抓班子、帶隊伍、建組織、聚人才、正風(fēng)紀，持續(xù)提升黨建質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)在，醫(yī)院團結(jié)穩(wěn)定、風(fēng)清氣正，“杏林先鋒”黨建品牌被評為全省衛(wèi)健系統(tǒng)十大典型案例，醫(yī)院黨委被評為全市優(yōu)秀基層黨組織。
抓班子，發(fā)揮引領(lǐng)效應(yīng)。抓理論武裝。認真落實“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、專題黨課等制度，積極開展主題教育，確保醫(yī)院沿著正確的方向前進；抓責(zé)任落實。嚴格執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制和“兩個議事”規(guī)則，落實落細民主集中制及黨委書記與院長的溝通制度，充分發(fā)揮醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。嚴格落實“兩個責(zé)任”及黨建工作責(zé)任制，將全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴治黨貫穿醫(yī)院建設(shè)發(fā)展全過程各方面，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一把手負責(zé)制、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員齊抓共管”的責(zé)任體系。堅持“五同機制”，建立黨建、業(yè)務(wù)、行管三張清單，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室（支部）和責(zé)任人，用好黨組織書記抓基層黨建述職評議及績效考核指揮棒。明確年度目標及工作重點，建立工作評價標準，落實“年初定責(zé)、季度督責(zé)、年中評責(zé)、年終考責(zé)”閉環(huán)管理，構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、問責(zé)問效的評價體系；抓示范帶動。堅持一把手帶頭履職盡責(zé)，示范帶動班子成員知責(zé)擔(dān)責(zé)、嚴負其責(zé)、嚴于律己、嚴管所轄，帶動形成奮勇爭先、干凈干事、善作善成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
建組織，彰顯兩個作用。持續(xù)優(yōu)化基層組織設(shè)置。堅持“一切工作到支部”“支部建在科室上”，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。不斷強化基層黨組織的政治功能和組織功能，并按照決策主體、范圍、程序、落實“四明確”原則，著力提升基層黨支部參與科室重大問題決策的參與度；持續(xù)開展樣板支部創(chuàng)建。全面落實基層黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進位”“三爭”行動計劃，對照“五優(yōu)黨支部”標準，圍繞“政治學(xué)習(xí)常態(tài)化、組織設(shè)置合理化、組織生活制度化、活動載體多樣化、陣地建設(shè)實用化、基本任務(wù)實效化”，把黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；持續(xù)加強黨員教育培養(yǎng)。嚴肅黨內(nèi)政治生活，積極開展理論學(xué)習(xí)和社會主義核心價值觀教育，抓實意識形態(tài)工作，強化為民服務(wù)宗旨意識，嚴把黨員隊伍思想政治關(guān)。選優(yōu)配強黨務(wù)工作者隊伍并進行全員培訓(xùn)，設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，建立黨員突擊隊、志愿服務(wù)隊，積極開展黨員服務(wù)進病房等主題實踐活動，著力培樹先進典型，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
帶隊伍，匯聚強大合力。堅持正確選人用人導(dǎo)向。堅持“好干部”標準及重實踐、重實績、重一線的用人導(dǎo)向，及時表彰獎勵和提拔敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的干部，尤其是優(yōu)秀年輕干部，同時對不勝任工作的予以調(diào)整，切實增強干部隊伍的引領(lǐng)力、執(zhí)行力；堅持“雙培雙帶”機制。圍繞干部“選、育、管、用”創(chuàng)新工作方式方法，讓黨員、業(yè)務(wù)骨干、中層干部、支部書記成為推動醫(yī)院發(fā)展的主力軍、先鋒隊。推行黨務(wù)干部與行政業(yè)務(wù)干部的雙向交流，加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，充分發(fā)揮黨建帶團建、群建作用，開好職代會，切實增強干部職工的凝聚力、向心力；堅持嚴管和厚愛相結(jié)合。嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，堅持“事前廣泛征求意見、充分醞釀，事中集體研究決定，事后監(jiān)督、跟蹤問效”，不斷提升依法辦事、依法履職能力。健全醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、黨務(wù)管理制度，完善工作清單、責(zé)任清單及辦事流程，推行黨務(wù)政務(wù)公開，強化監(jiān)督制約，不斷規(guī)范權(quán)力運行。加強干部隊伍日常管理和教育引導(dǎo)，完善干部獎懲激勵機制，積極回應(yīng)干部職工關(guān)切，從工作上激勵、精神上鼓勵、心理上關(guān)懷、生活上關(guān)心、待遇上保障，促進干部健康成長。加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，不斷深化黨員承諾制、積分制管理，堅持抓早抓小、防微杜漸。
聚人才，增強競爭能力。優(yōu)化人才引進渠道。通過設(shè)立院士工作站、國醫(yī)大師工作站、名醫(yī)（專家）工作室等，柔性引進頂級知名專家和緊缺人才，加快醫(yī)院重點學(xué)科專科建設(shè)，積極引進高學(xué)歷人才，為醫(yī)院學(xué)科群建設(shè)儲備力量；優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑。實施“十百千萬”及“135”人才培訓(xùn)培養(yǎng)工程，采取“請進來、送出去”及“師帶徒”“導(dǎo)師制”等方式，強化中青年業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。加強高校臨床醫(yī)學(xué)院、教學(xué)醫(yī)院、碩士生聯(lián)合培養(yǎng)基地、國家住培基地、省博士后創(chuàng)新基地建設(shè)，通過教學(xué)相長培養(yǎng)一批教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人及碩士生導(dǎo)師。設(shè)立和爭取更多科研項目、科研課題，積極承接藥物和醫(yī)療器械臨床試驗，著力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力、科研教學(xué)能力、臨床實踐能力的復(fù)合型人才隊伍；優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持黨管人才，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系高層次人才制度，探索骨干人才年薪制，拓寬干部晉升通道，加強干部輪崗交流，構(gòu)建公平、公開、競爭、擇優(yōu)的用人機制。積極搭建高層次的干事創(chuàng)業(yè)平臺，注重行政黨務(wù)干部中法律、財會、信息化、經(jīng)濟管理等非醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才的培養(yǎng)、使用。建立以需求為導(dǎo)向，以醫(yī)德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系，增強醫(yī)務(wù)人員的榮譽感、歸屬感和責(zé)任感，讓人才“引進來、留得住、用得好”。
正作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。持續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立黨委主導(dǎo)、院長負責(zé)、黨務(wù)行政工作機構(gòu)齊抓共管的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作機制，認真落實醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票否決”；持續(xù)加強清廉醫(yī)院創(chuàng)建。圍繞“黨風(fēng)清明、院風(fēng)清朗、行風(fēng)清新、醫(yī)風(fēng)清正”，一體推進“三不腐”深化清廉醫(yī)院建設(shè)，推動清廉思想、清廉文化、清廉紀律、清廉制度融入醫(yī)院發(fā)展全過程。堅持強化監(jiān)督執(zhí)紀，以零容忍的態(tài)度反對和懲治腐敗，持續(xù)加壓形成“不敢腐”的震懾力。強化教育引導(dǎo)，厚植清廉文化，鞏固提升“不想腐”的感召力。強化制度約束，建立長效機制，深化拓展“不能腐”的約束力；持續(xù)深化作風(fēng)問題整治。縱深推進黨紀法規(guī)學(xué)習(xí)教育、群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)集中整治、公立醫(yī)院巡查整改、“三個年”活動，認真落實“八項規(guī)定”及其實施規(guī)則、“四下基層”要求及“過緊日子”、為基層減負的相關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)，筑牢思想防線，堅守紀律底線，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅持以嚴的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀，精準運用“四種形態(tài)”執(zhí)紀問責(zé)，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，確保管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，推動行風(fēng)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)、問題整治不斷取得新成效，著力營造風(fēng)清氣正的醫(yī)院環(huán)境，為建設(shè)“全省知名、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化中醫(yī)院提供堅強保障。
（作者系安康市中醫(yī)醫(yī)院黨委書記）
