□ 王曉燕
市委五屆四次全會明確了“在中國式現代化道路上聚力建設幸福安康”的奮斗目標，這是黨的二十大精神在安康的熱烈回響，也是落實黨的二十大精神的安康答卷。為進一步做好新時代的新聞宣傳工作，安康廣播電視臺將一如既往把黨的二十大精神在安康落地生根的生動實踐宣傳好、報道好，為聚力建設幸福安康匯聚磅礴力量，推動安康廣播電視臺新聞宣傳工作再上新臺階。
近年來，安康廣播電視臺新聞宣傳工作亮點頻出，先后完成“龍舟節”“招商云約直播”等活動執行和現場直播；圍繞市委、市政府中心工作策劃推出了“鄉村振興在安康”“昂首闊步新征程 幸福安康新篇章”等一大批專題、專欄，為及時傳達黨委、政府決策部署、反映群眾火熱生活和建設幸福安康的干勁發揮了橋梁紐帶作用。特別是黨的二十大宣傳工作有聲有色，充分發揮融媒體矩陣作用，采取動態消息、系列報道、干部群眾談體會、專家教授微課堂等形式掀起學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神熱潮，在全市引起熱烈反響。主題報道重點突出、有聲有色，民生新聞導向鮮明、生動活潑，先后有多件作品在全省獲獎。經營創收開辟新路徑，開設了“秦嶺好物”直播帶貨助農服務，為鄉村振興、產業發展增添廣電智慧和力量。融媒體矩陣再現活力，圍繞主題宣傳和經營創收拓寬思路、開拓市場，努力打造“新聞+政務+商務+服務”的媒體融合新模式。我們的主要做法是：
新聞立臺，質量為先。做強新聞主業，發揮輿論宣傳的主陣地作用，為安康社會經濟發展創造良好的輿論環境是廣播電視媒體的職責使命。在圍繞中心、服務大局中找準坐標定位，進一步創新理念、創新內容、創新形式，做強本土新聞，講好安康故事，使安康廣播電視臺成為網絡時代的主流媒體地位不動搖。《安康新聞》《金州播報》《直通政務》《法治安康》等品牌欄目貼近生活、貼近實際、貼近觀眾，深受群眾喜愛和歡迎，廣電媒體的喉舌和橋梁功能得到了最大程度的發揮。
創新理念，內容為要。打破傳統思維定式，努力以思想認識的新飛躍開創新聞宣傳工作的新局面，在堅守中求變求新，不斷更新傳統的新聞觀念，擔負起宣傳引導、輿論監督的重要歷史使命，真正做到“民有所呼、我有所應”。創新內容，抓住采編這個關鍵環節，注重形態、注重品質、注重特色，以全媒體的視角，精心策劃、設置議題，不斷推動主題宣傳、典型宣傳、熱點引導、輿論監督等欄目內容轉型創新。按照新聞規律和觀眾收視需求的發展變化，突破舊的報道模式，創新節目生產方式，改善節目運作流程，優化節目生產資源，不斷提高輿論引導的吸引力和感染力。
媒體矩陣，融合發力。順應移動化大趨勢，實施移動優先戰略，努力搶占移動傳播制高點，充分用好客戶端、做活新媒體矩陣、做優短視頻，堅持傳統媒體和新興媒體的兩手抓、兩促進，不顧此失彼，充分認識廣播電視是傳播的主平臺、主陣地、主渠道，立足直播優勢、視頻優勢及主持人優勢和特色亮點，各頻道、頻率和融媒中心通過專題、專欄、短視頻等平臺先后矩陣發布宣傳黨的二十大精神近1200條（部）作品，營造了濃厚的輿論氛圍。形成了大屏小屏齊發力、網上網下同心圓的宣傳格局，為弘揚主旋律、傳播正能量、唱響安康好聲音發揮了積極作用，很好地實現了“傳統媒體創新，新媒體平臺發力，融媒體報道出彩”的目標。
經營強臺，多元發展。狠抓經營不放松，不斷拓寬思路，堅持多元發展，利用LED戶外大屏、傳統媒體和新媒體多點互補、內外聯動，加強節目與經營關系的分析研究，優化經營結構，提升經營能力，完善產業鏈條，根據頻率、頻道的節目設置和編排，打造全新的植入式廣告產品與價格系統，將創收重點由“時段廣告”轉向“節目營銷”“版面營銷”與“活動營銷”，利用現有資源，積極探索適合廣播電視發展的活動產業，“云直播”“秦嶺好物Gou安康”等廣電實體產業應運而生，成為創收新的增長點。
盡管各項工作取得了不錯的成績，但與新時代、新任務、新要求還有不相適應的地方。為進一步提升宣傳水平，更好地服務于我市高質量發展，我們將進一步做好以下工作：
立足技術保障，突出時效特色。媒體融合技術為先，新媒體本身就是技術驅動的媒體。必須跟蹤前沿技術，以新技術、新應用引領融合發展，走內容和技術雙輪驅動的融合之路。首發責任化。新媒體首發是衡量媒體融合的試金石，是每位記者的分內事。如何做到首發？具體要求是快發、優發、連發帶動用戶轉發，形成新媒體傳播的“鋪天蓋地”。直播常態化。直播是廣電的“拿手菜”，也是吸引用戶的“壓艙石”。新媒體快速發展到今天，受眾對現場感的要求越來越強烈，直播成為引流的重要窗口。我們對重大活動、重要會議都應進行直播，對重點客戶直播要求都予以滿足。
加強人才培養，塑造融合隊伍。傳統采編隊伍“跨界”轉型成為決定媒體融合成功的關鍵。安康廣播電視臺要圍繞“有大局觀、有精氣神、有執行力、有好形象”和“靜下來能思、坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的“四有四能”目標，推動隊伍深度融合、整體轉型。一方面融媒體記者能純熟地運用新媒體的技術，承擔起“采、編、播、發、推”等新媒體編輯任務；另一方面，還要有對新聞是否具有價值及如何放大價值有基本的判斷力。這就需要對一線采編人員進行培訓、提升 ，使之成為既懂新媒體發展規律、又懂新媒體傳播規律、兼具互聯網思維的新媒體復合型人才。
創新體制機制，實現整體轉型。按照供給側改革思路，大力重構新的生產關系，推行融合機構實體化運作。目前市委編辦批復成立融媒體調度指揮中心。新組建的融媒體調度中心就要實現“三圈架構”，即以“安康融媒”為“核心圈”，融合電視新聞綜合頻道公眾號、959綜合頻率為“緊密圈”，融合全臺其他頻道、頻率發布等為“協同圈”，形成一體協同的聯動工作格局。通過體制先行，將這支百人隊伍整體轉型為融媒體采編團隊，融合走向縱深。媒體融合首先是人的融合，搭建全臺記者即時發稿平臺，實現信息稿源和視頻等素材統一收集、統一生產、統一分發的采編流程，從而實現“移動優先”的首發、快發、優發，實現手機屏、電視屏和戶外LED屏“三屏”融合，真正做到“大屏帶小屏、小屏回大屏、多屏聯受眾”的融合態勢，給受眾帶來全方位的新聞體驗和感受。
強化用戶思維，轉變思維方式。媒體是用戶的媒體，傳播是對用戶的傳播，用戶在哪傳播就在哪，用戶在哪媒體融合的目標就在哪，傳播的核心就是觸達進而影響用戶。體驗式、互動式、沉浸傳播方式應該成為我們構思節目、設置主題的方向和著力點。如何傳播、傳播什么？內容方面既要保證信息來源樹立權威性，用戶方面又要提煉用戶畫像、找準受眾定位，實現精準傳播，這在目前會變得越來越重要、越來越有價值，這既是我們實現突破發展的關鍵環節，也是我們引導群眾、服務群眾的根之所在。
（作者系安康廣播電視臺黨委副書記、總編輯）
