劉云
安康的企業經過幾十年的發展，在選擇和淘汰中留下來的企業，都是經過了市場經濟殘酷洗禮、政府政策調整優化之后，依然保有較強生命力的企業，這些企業本身在安康能夠發展，有的注定也能夠走得更遠、做得更大。但無論是老企業，還是新進企業，在黨的十八大以后，都面臨著新的轉型升級、供給側結構性改革、三去一降一補、創新性發展的考驗，怎樣經歷住這種新時代必有的轉型性考驗，華為的教諭作用是顯然的，有志長足發展的安康企業應當向華為學到更多。
8月12日人民日報一篇記者劉志強的報道《實體經濟，越來越結實了》，讀后令人感慨。用“結實”來形容我國當下正在經歷痛苦轉型和同樣痛苦的供給側結構性改革的中國企業來說，“結實”一詞來之不易。
據報道，今年二季度，華為在全球售出5400萬部手機，較去年同比增長約41%。同期取得良好成績的，還有吉利汽車，今年1——5月，吉利汽車累計銷售量63.82萬輛，同比增長44%。華為的背后，是技術創新的長期支撐，而吉利成長的背后，則是1.5萬多名研發人員的功不可沒。報道說，“華為和吉利的出彩表現，折射出國內產業轉型升級的新進展。上半年，全國規模以上工業增加值同比增長6.7%，企業利潤同比增長17.2%，工業效益穩步提高，為實體經濟增添了有分量的砝碼。”這個有分量，就是結實，就是發展的可靠。
在智能手機領域，華為和蘋果一直是世界人民手機消費的兩個標志性產品，蘋果自不待言，它的世界性影響以美國高科技作為強大背書，自然有著天然的霸權優勢和消費心理誘導力，問題是2017年華為手機全球銷量1.02億部，而同期的蘋果僅5105萬部，今年二季度，蘋果也僅4130萬部。華為一躍成為全球智能手機出貨量第二，居國內市場之首，而蘋果則在中國市場跌至第五。
上述數據，不是簡單的數字比較，它其實對于當下中國經濟的創新發展，是一個現象級的觀察。或許有人會用中國超級人口的消費市場，為華為手機的爆銷找到增長的出口，但不要忘了曾幾何時，蘋果手機在中國市場無以挑戰的地位，顯然蘋果當下的萎縮，絕對不是消費人口興趣轉移那么簡單。華為手機的崛起，還真不是“愛國人口”的擁躉那么直白平滑。在中國實體經濟越來越“結實”的語境中，華為之為的“為”是大作為，是創新發展的深刻變遷和持續之功，這，正是它能夠超越貌似不可能超越的高度和目標。
2017年3月18日，時任中央政治局常委、國務院副總理的張高麗在中國發展高層論壇開幕式的講話中提到：“100個世界知名品牌，我們只有華為一個。”這一個，當然得力于華為持續不斷的創新。在華為人眼里，創新是國家命運所系，也是企業命運所系，華為的發展史，就是一部融合了創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”，做華為人，真必須有“為”才行。
北京交通大學教授馮華這樣描述已經三十而立的華為：華為是一個創新的標桿，是一面創新的旗幟，也是有生命的組織，華為正在走向而立之年，正在處于一個大的轉型期。“前面的30年，華為實現了從市場創新引領技術創新到產品創新進一步獲得長足發展的過程，而現在正在向著無人區去引領基礎創新，是從跟蹤創新到引領基礎創新的轉折期。”
構建創新生態，是華為能夠三十而立并持續保持企業競爭力最基礎的支撐，創新成為華為的基本“憲法”。華為的大家長任正非，對此格外體味深刻，他曾在很多不同的場合，表達一個企業特別是民營企業對于創新求變的渴求，并謙遜地低下頭批判華為還有的不足。作為世界著名的民營企業家，任正非的好名聲好口碑，既來自他的企業為大家提供的優質產品和一流的貼心服務，更來自他時常表現出來的自我認知精神。幾乎全世界有想法的企業，都在關注華為創新的核心內涵，無論是企業家，還是消費者，他們關注這家來自中國的創新企業，何以“教科書”式地為今天企業的發展提供了學習和思考的最新版本和信條。
這個核心就是“一個突破，兩個洞悉，三個投入，四個堅持”。
一個突破，就是任正非對自我認知局限的突破。任正非前半生命運多舛，遭遇了一個中年男人幾乎所有的窘迫后才被逼下海經商，生活的無情使他得以自我超越，清醒地認識到自己的長處和短處，他以為自己的優勢在于“邏輯和方向的理解”，而不是“語言的修煉”，因此緊緊依靠自己的認知去做最正確的事。他其實對公司同仁也是這樣要求的，不一定要去做什么完人，正確估計并發揮自己的優勢，把自己優勢做得更好、最好，這就是突破。在任正非的理念中，企業當然要“活下去”，但這是怎樣的活法？是“大家一起活”，因此人才是企業的命根子，有人才企業才能活，企業要分享成果，只有這樣，才能保持組織持續的生存與發展。用商場和職場上的心靈雞湯來說，就是做最好的，做最優的，從而成為最強的。
兩個洞悉，就是企業對人性本質和商業本質的洞悉。洞悉人性，無論人性多么復雜，有一點是共通的，那就是欲望和需求，而且這種欲望和需求是有層次的，就是馬斯洛需求層次理論所說的，人從基本滿足開始，逐漸向上，從物質到精神，這種上升的需求是人的本性，誰也不能否定。企業和組織，就是要善于尊重和寬貸這種需求，對這種需求進行滿足，并有一套機制讓這種欲望和需求得到合理的控制，讓人的欲望與需求奔馳在既定的道路上，讓人的最大潛力發揮出來，個人發展促進企業發展。在華為，職工是主人，在華為管理的天平上，職工永遠是壓下去的那一端。以職工為中心，是華為超越平庸企業的重要秘訣。另一個洞悉，就是洞悉商業的本質，也即企業的本質，那當然還是創造價值，但在華為那里，企業追求利潤最大化有了實質上的反轉，他們所謂創造價值是為顧客創造價值，他們認為華為存在的唯一的理由就是能夠為客戶創造價值，而客戶是自己的衣食父母，客戶是人，是父母般的親人。因此，以愛和孝心為前提的對父母之愛，才是最深情的義務和責任。正因為如此，客戶才心甘情愿地選擇并購買華為的產品和服務，在華為那里，人性的本質和商業本質兩兩相融，成為華為最鮮明的企業文化特質。
三個投入，就是投入人才、投入技術、投入管理。對于人才，華為提出了“知本主義”這個概念，這是華為對“尊重知識尊重人才”貢獻和原創。以知識為本，是知識經濟時代的核心特征，在華為那里變成看得見的東西，變成可親可感的精神慰藉，變成可兌現的激勵機制。比如，華為的工會對有貢獻員工獎勵虛擬受限股，這個受限股雖然沒有表決權，但可以分紅，員工需要現金購買，實際上是讓優秀員工分享企業利潤，這一機制和TUP長期激勵政策一起，成為華為人“做主人”的標本之一，它使人才成長變得名利雙收。TUP是一種預期收益權，同樣是對優秀員工的獎勵，它五年一個周期，第一年不分紅，第二年分預期收益的1/3，第三年2/3，第四年100%，第五年清零，一切重新開始。這樣的機制，就是積分式管理，讓員工永遠向最好最優的那個方向發展，因為在華為，只要你有貢獻，你的貢獻就能夠體現在精神和物質兩個層面上，讓你有預期的獲得感。
華為的三大投入，十年來達到驚人的3000多億人民幣，任正非說，未來華為的三大投入每年要保持在100——200億美元的規模，請看清了，是美元，人民幣就是千億左右。
四個堅持，就是堅持客戶為中心，堅持以奮斗者為本，堅持長期艱苦奮斗，堅持自我批判。前三個堅持是華為的核心價值，是他們的“三觀”，是他們的小“憲法”，后一個堅持則是華為能夠長治久安的獨門秘訣，就是自我批判和自我更新精神，當然，一般人學不來。
華為說到底，也是人間的企業，它不是孫猴子，從石頭縫里蹦出來，更不是七仙女從天上下凡來的。華為的創業、創新，也是不斷學習吸收的結果，比如他們花了28年向西方學習管理，花費高達300億元，但他們的學法與其他的企業不一樣，他們在吸收和消化中學。那些引進的西方先進管理理念、機制、制度，到了華為那里，不是簡單地拿來就用，而是進行適生性改造，他們創造性地提出的從“僵化、優化、固化”到“簡化”的方法論，有效實現了從機械學習到創新落地的跨越。華為的學習方法再次證明，把復雜的學成簡化的、有用的，才真正是你學到的。
華為創立以來的三十年，任正非講得最多的，除了華為核心價值觀，就是自我批判。尤其是自我批判，已經成為任正非的個性化標簽。這使得他區別于不少目空一切、大言不慚的所謂企業家，這種自我批判精神正是企業家精神最深刻的內涵，使得華為永遠保持清醒頭腦和進取心，華為的整個創新生態系統才是一個有機的鮮活的生命體。
華為無疑是中國企業特別是民營企業成功的典范，也是中國企業創新的一張亮麗的名片。我們學習華為，不是說一定能做到像華為那樣占高爭先，一般領域的企業，或許畢其一生，都難達到華為那樣的高度和境界，除非華為止步不前，等著你超越——學習和借鑒的意義在于，華為充滿正能量的企業發展理念，這才是我們應該學也能學到的東西。比如如何對待顧客，如何對待員工，如何對待顯見市場和未來市場，如何讓管理的最大效益最為長久，如何處理企業與政府關系，從而贏得政府在現行體制下最多的創新性、試驗性的政策默許和支持，等等。比如華為的預期收益權激勵辦法，就是向政府報告，得到政府理解，允許以創新試驗的名目進行的，目的在于探索員工激勵機制的有效建設，而不是任性地進行稅前分利。
我們安康的企業經過幾十年的發展，在選擇和淘汰中留下來的企業，都是經過了市場經濟殘酷洗禮、政府政策調整優化之后，依然保有較強生命力的企業，這些企業本身在安康能夠發展，有的注定也能夠走得更遠、做得更大。但無論是老企業，還是新進企業，在黨的十八大以后，都面臨著新的轉型升級、供給側結構性改革、三去一降一補、創新性發展的考驗，怎樣經歷住這種新時代必有的轉型性考驗，華為的教諭作用是顯然的，有志長足發展的安康企業應當向華為學到更多。
這些年來，企業的發展，作為安康追趕超越的最大帶動力量，在新興產業發展、城鄉就業、社會繁榮穩定以至安康新經濟發展中，其貢獻作用都是前所未有的。一個現象是，隨著改革的深入、市場的調整優化、政府的鼓勵引導、新的企業發展理念在安康的落地，安康的企業發展具備了聚焦發力、做強做優、實現特色發展的條件和基礎。比如，隨著我市工業集中區承載能力的不斷增強，今年上半年情況表明，我市工業經濟持續快速發展的態勢更為可靠，穩中向好成為工業發展的常態預期。上半年全市規模以上工業增加值增長了15.6%，增速居全省第二，也遠遠高于全國水平。而非公經濟在國民經濟中的占比接近60%，占比居全省第一。這兩個數據，對于安康是十分重要的，一方面，可見安康的工業特別是規上工業增長勢頭猛，工業處在集中發力期；一方面，非公經濟正在改變安康經濟所有制結構和產業結構，非公經濟持續保有活力。這兩個方面加起來，就構成了安康高速發展和有質量發展的最根本的帶動力。這，也是本文引入華為啟示，寄望安康企業發展的立論基點，如果沒有安康企業的現實發展和未來發展的良好預期，我們的討論可能毫無意義！
下面的數據能夠證明我們初衷的可貴：今年上半年，我市新建標準化廠房37萬平方米，累計建成標準化廠房213萬平方米，比“十二五”末凈增110萬平方米；新增投資千萬元以上入園企業56戶，累計入園企業1773戶，比“十二五”末凈增416戶；完成固定資產投資43億元，累計完成固定資產投資503億元；“飛地園區”累計簽約招商項目69個，其中落地建設50個、竣工投產14個，完成企業投資9億元。
止目前，我市省級重點建設縣域工業集中區19個，初步形成以安康國家高新區為“頭雁”、旬陽省級高新區及多個省級縣域工業集中區梯隊發展的“雁陣”體系。7個工業集中區（開發區）入選《中國開發區審核公告目錄（2018年版）》，占全省省級開發區的15%。
之所以羅列這樣的數據，就是想證明我市“大企業引領、大項目支撐、集群化發展、園區化承載”的工業企業發展戰略，是安康企業發展最有引導力的政府戰略和嚴謹的產業政策筐，其中蘊藏的戰略性機遇和發展機會，是明顯的，是待挖的富礦。但政策再好，機遇再多，說到底企業的好日子還得自己掙，企業發展的每一天、每一件事都不會是小事，書本上沒有現成答案，需要企業求索、需要企業學習，也需要企業積累。需要特別提示的是，安康企業發展的好時期已然來臨，未來十年是安康資源性深度開發，特別是與現代農業、富硒農業、康養農業相融發展的工業化進程的“十年黃金期”，誰在這個期間占有制高，誰就能在安康特色發展中開先河、領風氣，誰也就獲得了長足發展。這個期間，無疑有各方面的利好向優良企業聚焦、聚集，我們的企業抓住機會發展好自己，既是最大的利自己，也是最大的利時代、利安康、利國家。
華為之“為”就是持續的“新作為”，就是不斷地自我批判，找到不足，探察到危機，提早找到突破口和解決方案，每前進一步都能夠看到三步五步，使企業生命力如有源活水。作為全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商，華為不僅只有手機，華為的理念和作派特別值得安康有志企業學習、深思、借鑒。
