本網(wǎng)訊（通訊員 呂曉紅）白河縣創(chuàng)新推行“周周清”工作法，實(shí)行“周清單、周學(xué)習(xí)、周解惑”，將工作任務(wù)、業(yè)務(wù)瓶頸、工作疑問在一周內(nèi)解決，有效加強(qiáng)執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)新力建設(shè)，著力打造模范組織部門，建設(shè)過硬組工隊(duì)伍，為全縣高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
“周清單”增效率。認(rèn)真落實(shí)省市組織工作相關(guān)要求和重點(diǎn)任務(wù)安排部署，細(xì)化分解任務(wù)清單，將任務(wù)分到股室，分給個(gè)人，明確完成時(shí)限，施行“掛圖作戰(zhàn)”。各股室每周五填報(bào)下周工作計(jì)劃，并對本周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行分條式總結(jié)，匯總工作推進(jìn)情況，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別對完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，工作任務(wù)完成進(jìn)度較差的股室，由辦公室負(fù)責(zé)提醒督辦，以清單式、規(guī)范化將“虛任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬標(biāo)準(zhǔn)”，做到提前規(guī)劃安排、按時(shí)梳理整合、定期總結(jié)公示，確保工作周清周結(jié)。
“周學(xué)習(xí)”提能力。實(shí)行每周五固定學(xué)習(xí)日制度，打造“互動(dòng)課堂”，每周五由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)股室召開學(xué)習(xí)會(huì)議，并確定1名干部擔(dān)任“周業(yè)務(wù)講解員”，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，講解自己承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作知識(shí)，晾曬工作成績，形成相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同提升的良好氛圍。通過周學(xué)習(xí)，以講促學(xué)、以學(xué)促干，督促干部進(jìn)一步熟悉自身業(yè)務(wù)，有效縮短新入職人員、輪崗人員、AB崗人員及抽調(diào)鍛煉人員適應(yīng)崗位的“磨合期”，提升工作上手速度與工作效率，靈活部機(jī)關(guān)人崗適配度。
“周解惑”補(bǔ)差距。認(rèn)真落實(shí)談心談話制度和師徒幫帶制度，分管領(lǐng)導(dǎo)定期與干部溝通交流，及時(shí)疏導(dǎo)工作壓力，解決困惑和難題，充分發(fā)揮傳幫帶作用。每名干部結(jié)合自身工作職責(zé)，自行梳理本周工作中的推進(jìn)難點(diǎn)、業(yè)務(wù)瓶頸和未完成任務(wù)，形成“問題清單”，在每周股室學(xué)習(xí)會(huì)上共同商討給出相應(yīng)的解決措施和處理辦法，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)問題清單處理情況，待問題解決、工作完成，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可銷號(hào)，形成“癥結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，難題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)化解”的良好工作狀態(tài)。
