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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 阮波）2025年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、老企業(yè)轉(zhuǎn)型乏力等多重挑戰(zhàn)，市供銷社以敢闖敢試的改革魄力、求真務(wù)實(shí)的干事作風(fēng)，推動(dòng)新組建的安康供銷公司實(shí)現(xiàn)高點(diǎn)起步、迅速突破，在逆勢(shì)中為全市社有企業(yè)改革樹(shù)立標(biāo)桿，為供銷系統(tǒng)服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
錨定改革方向。自年初安康供銷公司組建以來(lái)，市供銷社始終將其作為社有企業(yè)改革的“試驗(yàn)田”與“先鋒隊(duì)”，全程統(tǒng)籌指導(dǎo)、精準(zhǔn)賦能支持，推動(dòng)新公司在短短半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的跨越。在用人機(jī)制上，打破身份壁壘，摒棄“論資排輩”傳統(tǒng)，堅(jiān)持“市場(chǎng)化選人、專業(yè)化用人”，高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才擔(dān)任高管，探索“柔性引才+實(shí)績(jī)導(dǎo)向”機(jī)制，激活人才活力。在思想觀念上，樹(shù)立“主人意識(shí)”，員工跳出“打工心態(tài)”，將事業(yè)視作“自家家業(yè)”，有限資源優(yōu)先投入業(yè)務(wù)，形成“實(shí)干興社”氛圍。在經(jīng)營(yíng)模式上，擺脫路徑依賴，以“服務(wù)三農(nóng)、內(nèi)供外銷”為定位，線上打造爆款農(nóng)產(chǎn)品，線下深耕體驗(yàn)服務(wù)，短短半年總銷售額達(dá)120萬(wàn)元。在項(xiàng)目推進(jìn)上，承接“茶博會(huì)”“832美食進(jìn)京”等重大活動(dòng)供貨任務(wù)，推進(jìn)“安康市飼料集中采購(gòu)聯(lián)合會(huì)”項(xiàng)目，簽約5個(gè)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目、籌備2個(gè)行業(yè)聯(lián)盟。
直面老企困境。針對(duì)思想“僵化”的“重行政輕服務(wù)、重官辦輕合作、重計(jì)劃輕市場(chǎng)”問(wèn)題，組織老企業(yè)員工赴新公司學(xué)習(xí)，開(kāi)展“供銷為誰(shuí)、發(fā)展靠誰(shuí)、奮斗圖誰(shuí)”思想大討論，破除傳統(tǒng)觀念。針對(duì)經(jīng)營(yíng)“弱化”的“收租子吃資產(chǎn)”“躺平”現(xiàn)象，引導(dǎo)老企業(yè)摒棄依賴，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、農(nóng)資配送等主營(yíng)業(yè)務(wù)，建立“業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤”管理機(jī)制。針對(duì)作風(fēng)“虛化”的“佛系”“推諉扯皮”問(wèn)題，開(kāi)展作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)整改不力者嚴(yán)肅處理，推動(dòng)老企業(yè)形成干事氛圍。
總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建與經(jīng)營(yíng)融合，通過(guò)“三會(huì)一課”“主題黨日”統(tǒng)一思想，確保改革方向。聚焦主責(zé)主業(yè)，緊扣“服務(wù)三農(nóng)”宗旨，圍繞農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)發(fā)力。深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化用人、管理等機(jī)制，打破傳統(tǒng)束縛，強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，凝聚系統(tǒng)合力，杜絕“躺平”。
