記者 劉淵 通訊員 徐麗
面對深化醫(yī)改與健康中國建設(shè)重任，安康市人民醫(yī)院黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，著力破解黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”、品牌創(chuàng)建不均衡、廉政壓力傳導(dǎo)弱化等難題，創(chuàng)新構(gòu)建 “政治領(lǐng)航－融合賦能－清廉護(hù)航”三維驅(qū)動(dòng)機(jī)制，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，打造“醫(yī)心‘衛(wèi)’民守初心、人民醫(yī)院為人民”黨建品牌，獲評全市公立醫(yī)院“十佳典型案例”，為公立醫(yī)院黨建改革提供“安康方案”。
政治領(lǐng)航，鑄魂固本強(qiáng)根基
組織根系深植業(yè)務(wù)鏈。設(shè)立“周一政治學(xué)習(xí)日”，構(gòu)建“黨委－干部－黨員”三級學(xué)習(xí)鏈。優(yōu)化組織設(shè)置，按學(xué)科鏈組建21個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)科室全覆蓋。聚焦組織建設(shè)全覆蓋與黨建效能提升，針對6個(gè)無黨員科室配備“雙指導(dǎo)”黨建指導(dǎo)員，向6個(gè)黨建共建單位派駐12名“雙帶頭人”指導(dǎo)員，同步建立“技術(shù)幫扶+黨建聯(lián)建”雙責(zé)清單，通過聯(lián)合開展19場主題黨日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的政治根基。
隊(duì)伍淬煉激活紅細(xì)胞。自2023年至今，醫(yī)院圍繞深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、落實(shí)“三個(gè)年”重點(diǎn)工作、黨務(wù)培訓(xùn)等方面，組織開展了“提升干部作風(fēng)能力”系列培訓(xùn)活動(dòng)25期，同步開展青年干部、新提拔干部、重點(diǎn)崗位人員專題培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)覆蓋黨務(wù)干部、中層干部、重點(diǎn)崗位人員超500人次，以精準(zhǔn)賦能筑牢信仰根基，鍛造忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)狞h建骨干隊(duì)伍。
機(jī)制創(chuàng)新夯基再固本。創(chuàng)新黨支部參與科室重大決策前置機(jī)制。推行“黨建聯(lián)合查房”，黨委書記帶隊(duì)深入支部解決多學(xué)科協(xié)作堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“黨建查房查黨建，查房黨建雙促進(jìn)”。編制《黨支部工作手冊》等12項(xiàng)工具，行政第四黨支部“6S管理”模式獲評全市“五優(yōu)黨支部”。
品牌矩陣釋放乘數(shù)效應(yīng)。著力打造19個(gè)黨業(yè)融合“一支部一品牌”；外科第四黨支部通過“黨建+微創(chuàng)技術(shù)”幫扶紫陽縣中醫(yī)院完成腹腔鏡手術(shù)140臺；行政第五黨支部攻關(guān)DRG改革，住院次均費(fèi)用下降5.79%；內(nèi)科第四黨支部創(chuàng)新腫瘤全周期管理，患者等待時(shí)間縮短40%。
融合賦能，黨建業(yè)務(wù)深融互促
改革攻堅(jiān)破難題。黨委牽頭組建緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)，整合2家二級醫(yī)院、1家社區(qū)中心，推動(dòng)構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的緊密型醫(yī)聯(lián)體和分級診療服務(wù)體系。立足醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與長遠(yuǎn)規(guī)劃，高效推進(jìn)醫(yī)院三甲創(chuàng)建工作，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代醫(yī)院管理和服務(wù)體系，筑牢區(qū)域醫(yī)療領(lǐng)域核心支撐。攻克DRG支付改革難點(diǎn)，被省醫(yī)療保障局授予“第二批醫(yī)保支付方式改革示范醫(yī)院”。
學(xué)科攀登強(qiáng)實(shí)力。與西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院簽訂手術(shù)機(jī)器人（腹腔內(nèi)窺鏡手術(shù)系統(tǒng)）項(xiàng)目合作協(xié)議，為全市醫(yī)療水平的飛躍發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。醫(yī)院首創(chuàng)“黨建+腫瘤MTD”融合模式，圍繞9個(gè)腫瘤亞專業(yè)精準(zhǔn)布局，構(gòu)建“3個(gè)病區(qū)+1個(gè)中心”的專業(yè)化診療體系，推動(dòng)腫瘤醫(yī)院住院量提升30%，以高質(zhì)量診療服務(wù)筑牢區(qū)域腫瘤救治高地。燒傷整形醫(yī)院成功掛牌，通過政策傾斜、平臺搭建、技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建集燒傷救治、康復(fù)、創(chuàng)面修復(fù)及整形美容于一體的特色醫(yī)療服務(wù)體系。
人才引育蓄動(dòng)能。醫(yī)院緊扣“九定方案”建強(qiáng)干部“能上能下”激勵(lì)機(jī)制，近兩年，累計(jì)考察提拔青年骨干、調(diào)整不作為中層干部共49人；同步引進(jìn)學(xué)科帶頭人2名、培養(yǎng)引進(jìn)醫(yī)學(xué)博士2名，鼓勵(lì)33名骨干攻讀碩士，招聘高層次緊缺人才43人，以精準(zhǔn)引育激活人才隊(duì)伍活力。
服務(wù)升級踐初心。聚焦就醫(yī)體驗(yàn)優(yōu)化，推出“一日掛號管三天”、無假日門診、診間支付等便民舉措，依托掌上醫(yī)院實(shí)現(xiàn)AI報(bào)告解讀、檢查結(jié)果手機(jī)查詢、自助開單繳費(fèi)等智慧服務(wù)；同步調(diào)整門診布局優(yōu)化，以流程再造讓就醫(yī)更高效便捷，用暖心服務(wù)彰顯醫(yī)者初心。
文化鑄魂聚合力。持續(xù)擦亮“政治生日”“道德講堂”和“書香人醫(yī)”讀書會(huì)三大文化品牌，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。
清廉護(hù)航，全周期監(jiān)督防控
制度固廉筑防線。構(gòu)建覆蓋人、財(cái)、物、采購的“三不腐”制度體系，重點(diǎn)強(qiáng)化藥品耗材信息化監(jiān)控。健全完善行風(fēng)管理核心制度23個(gè)，織密防腐網(wǎng)絡(luò)。
專項(xiàng)整治見實(shí)效。院紀(jì)委聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域深化專項(xiàng)整治，通過常態(tài)化開展專項(xiàng)巡查、精準(zhǔn)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以從嚴(yán)監(jiān)督推動(dòng)問題整改見實(shí)效。近年來，院紀(jì)委聚焦藥品管理、信息化建設(shè)、耗材管理、重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項(xiàng)巡查，自查自糾問題52個(gè)，問題線索2件，運(yùn)用“第一種形態(tài)”處置3人，進(jìn)一步涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的醫(yī)療生態(tài)。
教育警廉強(qiáng)根基。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與清廉醫(yī)院建設(shè)同推進(jìn)，常態(tài)化開展警示教育，對新入職、新提拔人員全覆蓋崗前廉政談話，筑牢干部職工廉潔意識。
層層壓實(shí)責(zé)任鏈。通過召開工作部署會(huì)、簽訂目標(biāo)責(zé)任書、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任、第一責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。
