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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 黃智發(fā) 王建霞
秦巴腹地的漢陰縣，曾面臨著縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展難、扶貧資產(chǎn)管護(hù)難、村集體經(jīng)濟(jì)壯大難、農(nóng)戶(hù)穩(wěn)定增收難等諸多困境。為打破這些枷鎖，一場(chǎng)以“國(guó)企帶鎮(zhèn)村”為核心的經(jīng)濟(jì)變革正如火如荼地展開(kāi)。在這一創(chuàng)新模式的生動(dòng)實(shí)踐中，漢陰縣以國(guó)企力量為筆、以鄉(xiāng)村資源為墨，在秦巴山區(qū)勾勒出一幅村強(qiáng)民富的壯美畫(huà)卷。
在漩渦鎮(zhèn)大漲河村的千畝茶園里，茶農(nóng)們正忙著采摘春茶，鮮葉簍里翠色欲滴。“過(guò)去春茶賣(mài)完就閑了，現(xiàn)在夏秋茶也成了‘香餑餑’，每畝茶園增收至少2000元！”村黨支部書(shū)記蔣克明難掩喜悅。這個(gè)曾經(jīng)因地理位置偏遠(yuǎn)、產(chǎn)業(yè)單一而掙扎在“空殼村”邊緣的村子，如今因“國(guó)企帶鎮(zhèn)村”模式迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)——漢陰縣鄉(xiāng)村振興集團(tuán)旗下漩渦鎮(zhèn)子公司發(fā)揮國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)，引入能加工紅茶的龍頭企業(yè)，將茶葉采摘周期從3個(gè)月延長(zhǎng)至9個(gè)月，村集體通過(guò)“統(tǒng)一管護(hù)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一加工”的差價(jià)收益，年增收達(dá)20萬(wàn)元。
國(guó)企的“帶動(dòng)力”不止于打通銷(xiāo)售渠道。除傳統(tǒng)種植加工外，公司通過(guò)整合21個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織和3萬(wàn)多農(nóng)戶(hù)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，讓茶產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了生態(tài)旅游、休閑觀光等業(yè)態(tài)發(fā)展。在古色古香的吳家花屋景點(diǎn)旁邊，一個(gè)簡(jiǎn)約的“花屋茶吧”映入眼簾，游客圍坐桌前，品茗遠(yuǎn)眺梯田風(fēng)光。“我們依托鳳堰梯田景區(qū)，將茶園打造成‘茶旅融合’打卡點(diǎn)，吸引更多的游客前來(lái)。現(xiàn)在旅游旺季，僅這個(gè)茶吧日均收入3000元。”漩渦鎮(zhèn)國(guó)企負(fù)責(zé)人王偉介紹，國(guó)企不僅投資建設(shè)了加工廠房、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施，更策劃了“采茶體驗(yàn)”“茶文化研學(xué)”等項(xiàng)目，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)開(kāi)辦民宿、農(nóng)家樂(lè)。數(shù)據(jù)顯示，2024年，漩渦鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值突破2500萬(wàn)元。
城關(guān)鎮(zhèn)三坪村的鸚鵡養(yǎng)殖基地里，曾經(jīng)廢棄的豬場(chǎng)已煥然一新：標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖棚內(nèi)，400對(duì)種鳥(niǎo)正哺育幼鳥(niǎo)，旁邊的放飛棚里，色彩斑斕的鸚鵡在天網(wǎng)下自由飛翔。“鎮(zhèn)國(guó)企牽頭流轉(zhuǎn)土地、改造設(shè)施，我們負(fù)責(zé)技術(shù)和市場(chǎng)，每年支付租金加分紅8萬(wàn)元，滿(mǎn)產(chǎn)后年銷(xiāo)售額可達(dá)1000萬(wàn)元。”基地負(fù)責(zé)人羅家駿指著規(guī)劃圖，“下一步，還要打造鸚鵡養(yǎng)殖示范村，帶動(dòng)村民參與養(yǎng)殖，形成‘公司+農(nóng)戶(hù)’的全產(chǎn)業(yè)鏈。”
這是漢陰縣盤(pán)活鄉(xiāng)村資產(chǎn)的一個(gè)縮影。針對(duì)農(nóng)村大量閑置廠房、土地等資源，漢陰縣鄉(xiāng)村振興集團(tuán)將全縣642處5.03億元經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，通過(guò)“國(guó)企+村集體+社會(huì)資本”模式實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。在城關(guān)鎮(zhèn)，國(guó)企代建的9個(gè)財(cái)政銜接資金項(xiàng)目已初顯成效：前進(jìn)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目帶動(dòng)115戶(hù)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，中堰村智慧大棚三期項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年?duì)I收近20萬(wàn)元，更重要的是，這些項(xiàng)目直接為村集體創(chuàng)造了穩(wěn)定的資產(chǎn)性收益。“以前村集體想發(fā)展產(chǎn)業(yè)缺資金、缺渠道，現(xiàn)在國(guó)企當(dāng)‘靠山’，我們不僅有了‘家底’，還學(xué)會(huì)了‘經(jīng)營(yíng)’。”城關(guān)鎮(zhèn)三坪村黨支部副書(shū)記陳勇說(shuō)。
采訪中，“433”“136”等數(shù)字頻繁被提及，這是漢陰探索的收益分配機(jī)制：鎮(zhèn)子公司年收益40%歸村集體分紅、30%歸國(guó)企、30%用于再投資；村集體收到分紅后，再按“10%風(fēng)險(xiǎn)金、30%歸集體所有、60%村民分紅”進(jìn)行二次分配。這種“國(guó)企讓利、群眾受益”的模式，讓村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)”到“有”、從“有”到“強(qiáng)”的跨越——2023年，全縣142個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)3258萬(wàn)元，較2021年增長(zhǎng)155%，徹底消除“空殼村”，其中100萬(wàn)元以上的村達(dá)4個(gè)。
更深刻的變革在于發(fā)展邏輯的重構(gòu)。漢陰縣構(gòu)建“1+10+N”全域布局：縣級(jí)鄉(xiāng)村振興集團(tuán)統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)，10個(gè)鎮(zhèn)子公司聯(lián)動(dòng)，N個(gè)特色項(xiàng)目激活“神經(jīng)末梢”。在人才賦能上，國(guó)企從陜煤集團(tuán)等單位引進(jìn)14名管理專(zhuān)家，開(kāi)展電工、電商等技能培訓(xùn)500余人次，培育出一批“田秀才”“土專(zhuān)家”；在風(fēng)險(xiǎn)防控上，建立資產(chǎn)負(fù)債監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。
如今的漢陰，“國(guó)企帶鎮(zhèn)村”的溢出效應(yīng)正不斷顯現(xiàn)：在城關(guān)鎮(zhèn)中堰村，智慧大棚與研學(xué)基地結(jié)合，形成“采摘+體驗(yàn)+科普”的三產(chǎn)融合場(chǎng)景，年接待游客超2萬(wàn)人次；在漩渦鎮(zhèn)茨溝村，廢棄的老計(jì)生站被改造成拓展訓(xùn)練基地，年租金收益7萬(wàn)元；在雙河口古鎮(zhèn)，國(guó)企策劃的文旅活動(dòng)讓千年古鎮(zhèn)煥發(fā)新生，游客量同比增長(zhǎng)40%……
“我們不搞‘一刀切’，而是讓每個(gè)鎮(zhèn)村找到自己的‘致富密碼’。”漢陰縣鄉(xiāng)村振興集團(tuán)董事長(zhǎng)章海介紹，通過(guò)差異化發(fā)展，各鎮(zhèn)培育了“澗池燴面片”“漢陽(yáng)蒸盆子”等特色品牌，建成京東物流陜南供應(yīng)鏈中心等重大項(xiàng)目，推動(dòng)富硒食品、農(nóng)文旅等產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌化。2024年，全縣國(guó)企代建項(xiàng)目帶動(dòng)村集體增收超400萬(wàn)元，一幅“村強(qiáng)、民富、景美”的鄉(xiāng)村振興新畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。
從茶園到車(chē)間，從閑置資產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)高地，漢陰的實(shí)踐證明，當(dāng)國(guó)企的資源優(yōu)勢(shì)與鄉(xiāng)村的發(fā)展需求深度融合，就能激發(fā)出乘數(shù)效應(yīng)。這場(chǎng)始于基層的創(chuàng)新探索，正為山區(qū)縣域共同富裕提供可復(fù)制的“漢陰經(jīng)驗(yàn)”。
