□ 鄭林菲
眾所周知，在接力賽上一個隊伍要賽出好成績，必須相互配合、通力協作，干部新老交替也是一場接力賽跑，倘若新任領導干部不接前任的“接力棒”，而是“重起爐灶另起火”，或者前任不向“新官”交棒，僅聊聊閑話、走走過場，把嚴肅認真的交接工作簡單“糊弄”一下，這不僅不利于保持事業發展的連續性，還會損害人民群眾利益，影響黨和政府的形象。
清清楚楚“交棒”。交接工作是一項系統性工作，涉及工作的重要數據、關鍵環節、時間節點等都應當講清楚、理透徹。領導干部到新崗位上任職，通常會面臨“人生地不熟”的難題，與當地的領導班子、干部群眾有一段“磨合期”。如果前任領導主動與新任對接，認真負責地“交棒”，那么既可以幫助新任領導縮短“磨合期”，也有助于推動重要政策、規劃的接續實施。前任領導必須深刻認識交接工作的重要性，讓新任領導全面了解“是什么”“為什么”“怎么干”，既要傳授過去積累的經驗、方法，又要講清當前面臨的形勢、任務，以及未來可能遇到的機遇與挑戰，指導新任領導更好落地工作，絕不能一走了之、人走“事”涼。
扎扎實實“接棒”。離任領導要清楚地“交棒”，繼任領導也要自覺地“接棒”，避免“新官不理舊賬”。領導干部樹牢并踐行正確政績觀，接好前任交付的“接力棒”，多做打基礎、利長遠的事，堅持“一張藍圖繪到底”，一棒接著一棒干，把“理舊賬”作為自己的“分內事”，不斷提升甘理舊賬的擔當、能理舊賬的本領、善理舊賬的能力，真正做到上任勇于“接舊賬”、任中理清“責任賬”、離任不留“爛尾賬”。
建章立制不“掉棒”。無論是離任還是繼任，能不能交接好的問題考驗著領導干部的黨性修養、道德境界和思想格局。對于基層而言，重要工作往往紛繁復雜、千頭萬緒，如果僅僅依靠領導干部的自覺性進行工作交接，難免百密一疏，必須健全領導干部崗位變動交接制度，對交接對象、交接內容、交接責任等作出明確規定，促進領導干部離任交接工作程序化、規范化。要加強離任審計工作，摸清前任留下的“家底”，也要將敢不敢“理舊賬”“舊賬理得好不好”作為領導干部考核評價的重要參考，采取不定期“回頭看”、走訪調研、專項檢查等方式強化對離任交接工作的日常監督，抓早抓小、防微杜漸，確保變動交接“不掉棒”。
