脫貧攻堅是有效的選賢任能過程
——四論推進脫貧攻堅加快追趕超越全面建成小康
脫貧攻堅作為全面建成小康、建設西北生態經濟強市必須跨越的門檻，著力點在人，落腳點也在人。在這個過程中，每一策略、每一步驟、每一成就，都離不開人的主觀能動性的發揮，離不開貧困群眾和干部幫扶的互動。路線確定后，干部就是決定因素。脫貧攻堅就是發現人、考驗人、選拔人、重用人的過程，是有效的選賢任能的過程。
人才需要觀察發現，需要在實戰崗位上培養磨練。崗位成才的方面很多，但像脫貧攻堅這樣的實戰過程，是關鍵時期的關鍵崗位，最能鍛煉人、塑造人，最能檢驗干部的綜合素養和工作作風，最能考量干部的理想信念和黨性意識。在這樣一個特殊時期、特殊崗位發現和考驗優秀干部，就是用烈火鍛煉真金，就是去偽存真，就是選優汰劣，就是樹立選人用人的正確標桿。
在脫貧攻堅中選賢任能，就是要在脫貧攻堅中識別優秀干部，予以觀察重視，為安康追趕超越綠色崛起提供干部人才儲備；就是要以脫貧攻堅為導引，切實加強基層黨組織建設，配強村黨支部書記，選好第一書記。特別對難以選拔出合格黨支部書記的村（社區），就是要解放思想，開拓視野，不拘一格選拔人才，從鄉鎮黨員干部中大膽選拔責任心強，愿意為地方發展貢獻力量的干部進村當黨支部書記，以配強班子提升戰斗力。就是要在扶貧扶志中重視鄉賢建設，發揮地方鄉賢的示范帶動作用，激發他們為地方發展獻計出力的積極性，努力推進以新民風建設為主導的鄉村道德建設，不斷樹立健康向上、勤勞進取的鄉土文化新風尚。
打贏脫貧攻堅戰，奮力追趕超越，需要人才集結。人才成長進步和上升通道越順暢，人才進步就越快；發現和培養人才的視野越寬廣，機制越靈活，人才的涌流就越旺盛。我市為打贏脫貧攻堅戰下派到基層一線的干部，不論是第一書記還是駐村工作隊員，都是各單位的業務骨干和優秀分子，是組織放心、工作能力強、理想信念堅定、工作熱情高、能夠讓群眾信任的優秀群體，他們的精神風貌集中反映了安康干部隊伍的主流。這些干部，以集群的形式進入黨組織觀察的視野，是他們的光榮，更是他們面臨的重大考驗，能否經得住艱苦的錘煉，出水才看兩腿泥。當然，在他們成長過程中，各級黨組織要熱情關注他們，大力支持他們，為他們有效開展工作出點子、謀思路，幫助解決工作生活中的實際問題。既要給他們壓擔子，給他們極大的信任，也要激勵他們樹立志存高遠、艱苦奮斗的拼搏精神，經得住考驗。通過有效的組織幫扶教育，讓他們不斷淬煉黨性，堅定信念，真正做到肯吃苦、肯擔當、能奉獻、有格局、有素養、有前途。
“三個助力”和“三項機制”，為安康在脫貧攻堅中選賢任能提供了有效的體制機制保障。對在脫貧攻堅工作中敢于負責、勇于擔當、一心為民、清廉正直的干部，就是要重點關懷、重點培養；要建立積極的動態關懷機制，在幫助中寄予期望，在激勵中賦予重任，對他們中的優秀分子旗幟鮮明地提拔重用，給他們提供更重要更合適的崗位，使他們更好地發揮聰明才智，為安康追趕超越再立新功，不僅打贏脫貧攻堅仗，也打贏個人成長進步仗。
在脫貧攻堅中選賢任能，是安康發展中的正能量。充分運用“三項機制”，在主戰場選拔干部、在特殊崗位、困難崗位、緊要崗位考驗、鍛煉、提拔干部，必將成為安康干部成長進步的主要機制和動力，成為我們在各條戰線各個方面選賢任能的常態。讓廣大想干事、能干事、干成事的干部有想頭、有奔頭、有勁頭，通過崗位考核鍛煉，讓個人成長與安康經濟社會發展有機結合起來，讓提拔重用與吃苦奉獻有效對接起來，讓個人事業融入全體融入大局，也必將是安康解放思想、開拓進取、集合力量的關鍵聚焦。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，我們有理由相信，通過個體的不懈努力和心力智力體力的大匯聚、大集結，安康人才的后發優勢必將為書寫追趕超越的安康新篇章增光添彩。
本報評論員
