剛剛過去的“雙十一”購物狂歡，讓國人的消費能量之巨大獲感慨。盡管隨后各個方面對這一近乎畸形的消費形態多有議論，甚至不乏激烈的否定之辭，但總的看來，這種情形不是今天才有的，而且一年比一年刺激人的神經。看來，簡單肯定或否定都是缺乏理性必需的。
近日，中央財經領導小組開會，在十八屆五中全會結束、“十三五規劃”開盤的中間，中央開這個會，顯然為下步中國“十三五”怎么走，定了一個基準。在“四個全面”指導下的“十三五”，根本的任務當然是完滿收官“第一個百年目標”，全面建成小康社會，從綜合因素考量，也不會有太大的懸念。在大目標下，必須是更多落地的、強力的、結合實際的推進舉措，對行業或微觀領域的考驗，可能比說教一打理論更重要。
但這并說明理論不重要，任何經濟行為的產生，無不源自理性的堅持與思考。我們大多數人，對于越來越復雜的新經濟理論的認識與感知，可能更多的還是基于最傳統的“生產力與生產關系”理論，在過去中國改革開放的大多數時間，起作用的基本也還是在這二者之間的不斷調整。普通人都懂得，生產力變革了，生產關系無疑也必需跟著變革，二者基本都是相互倒逼的。中央財經領導小組會議提出一個新理論：供給側改革。這個詞并不新鮮但我們聽著新鮮，敏感的識者早在今年10月初，從中財辦主任劉鶴在廣東調研時強調的，“要更加重視供給側調整加快淘汰僵尸企業，有效化解過剩產能”這樣的表述嗅到某些重大改革的氣息，這說明，供給側改革是經過中央深思熟慮的，我們這樣去認識，就是要明白，改革供給結構，是“十三五”經濟增長的靈魂甚至是主線、主要著力點。
供給與需求，是經濟直線的兩個點，互為目的，這是簡常的道理。過去我們總是拿需求說話，現在回首看來，供給其實一直有問題，在當前已然成了主要問題。物資短缺時代早已不返，而我們其實并未將供給端真正做好，這就是為什么一方面我們的產品賣不出去，一方面大量產生國外搶購風潮，甚至一個馬云就可以制造“雙十一”這樣的瘋狂。老百姓的體會是，不要說我兜里沒錢，問題是什么樣的東西能讓我暢快地掏出來。有錢買不到好東西，這就是“供給側”有問題。
中央財經領導小組會議釋放了不少重磅信息，習近平主席為“經濟結構性改革”指出了四個關鍵點：要促進過剩產能有效化解，促進產業優化重組；要降低成本，幫助企業保持競爭優勢；要化解房地產庫存，促進房地產業持續發展；要防范化解金融風險，加快形成融資功能完善、基礎制度扎實、市場監管有效、投資者權宜得到充分保護的股票市場。這里面有太多深意和管用的東西可供我們思考，并從中找到自己的那一口良藥。因為從“三駕馬車”到“供給側改革”，不僅是中國經濟話語的演變，也是國家經濟的演變，更是“十三五”期間經濟改革的主軸，我們必須盡快讓這種新思維落地，落在安康的積極應對上來。否則，我們就會被關在“改革制勝”的大門之外不得要領。
除了極個別的產品（主要是農產品，且并無規模，房地產的十年旺已成往事）旺銷外，理性地看待，我們安康的太多產品，這些年其實一直在艱難的掙扎，并未找到用時最短的那條“最速曲線”。從今天的眼光來判斷，我們安康產品的供給側有無問題，回答無疑是肯定的。我們的農產品、工業品，住房產品，以至金融、保險、三產服務、教育、體育保健、醫療等等，都逃不脫中國經濟“時期病”的“共患”。我們過去主要靠投資拉動的經濟增長現狀，并未從根本上改變，而且今后依然要在這一方面加力，“固投”是我們安康的優勢與潛力所在，這樣的格局短時間不會改變。現在的問題是，怎么投，以什么樣的結構來投，投資造成的供給側是什么效應的，它能破解安康哪些長線問題，這些都是需要思考的。
很多次與房地產老總聊天，說到安康房地產庫存，一個說法是十年都消化不了，無不悲哀萬狀，而另一個情形是，安康城鄉改善性住房需求仍然保持著較強的動機，包括高品質的住房消費，也有顯性的資本觀望，于是我們是否在陷入一個“兩難”的陷阱，這頗值得玩味。一方面想買房，一方面房子賣不出去，這里面自然有未破解的疙瘩。
就房地產存量而言，我們過去無論是政府層面，還是企業層面，其實下力并不少，下一步，做為拯救房地產這一國民經濟支柱，政府還會有新的政策刺激，被市場倒逼的房企會不會也有相應的響應，無疑也是路徑使然。但是從中央關于“供給側改革”提示看，我們僅僅把功夫下在市場端上，可能力道是不夠的。在大量房地產資產還未消失其經營價值之前，我們應當還有路數可選。這就是要一方面從盤活全領域資產出發，調整我們房地產供應結構和形態。恐怕眼中不能僅有房子，由房子出發可能產生多種消費可能，這需要我們立足安康實際，在盤活、融活上多想問題。
同樣和一個房企老總談到他的商鋪滯銷事，投資過億的商鋪長達兩三年境況無起色，這個商業街區具有所有做商業模式的品質，但就是從最初的一時熱鬧到現在的持續冷場，商戶投資對未來期望不踏實，沒有一個有力的商業區模式讓他們敢于接手，這似乎成了一個死結。和這個老總聊到能不能與商鋪投資者共同聯合打造一款立足安康及其周邊市場的“最低價商區”，比如商戶只需要投資一半，另一半由開發商持股，大家共同組建一個品質與低價聯盟，創造安康的“保稅區”，東西最正宗，價錢最低。建房子的不僅賣房，而且依靠新業態直接參與商業模式運營，這是不是一條路數可能并不重要，其價值可能在于思路的轉變。
顯然，這樣的話題并不輕松，真金白銀不是拿來“過家家”的，一種新模式的出現，僅有“大腦風暴”也是可疑的，它需要市場化的檢驗。行文至此，想到一個金融學術語：對沖，定義是“為了防范投資風險而進行的風險投資”，通俗地講，為了防備這筆買賣“血虧”，在其他方面多投幾手，這個虧了那個還能“填坑”。中央給房地產業的回歸正途開方不少，比如政策，比如政府購買商品房用于公共救濟，比如加大農村人口進入城市步伐，等等，在安康，吸引房地產有機介入的新領域還很多，包括跨界轉型如工業、農業、三產等，即使是臨界型產業，如舊城改造、城市道路、公共停車場、城市管網、文化公共場所建設等，對于傳統房地產業態的轉型，都是有現實意義的。建房子也多幾手準備，賣房子回本，當然是正向狀態，但有時候必須反向突破，讓資產轉入投資，用舊房子換新房子，再用舊房子進行新的業態開發，也可能是現實逼出來的辦法。
