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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn□ 安一平
今年春天抗疫中，我們看到在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)協(xié)作頑強(qiáng)奪取抗擊疫情重大勝利的宏闊現(xiàn)實(shí)圖景，這令人振奮，“四個(gè)自信”變得那么可視可感。當(dāng)然也毋庸諱言，在復(fù)雜局勢(shì)和情況下，我們也看到不少基層政府、公共部門(mén)，包括普通社會(huì)層面暴露出的這樣那樣的不適應(yīng)、不應(yīng)當(dāng)、不在狀態(tài)、不在情理，與新理念不合、與法治精神相悖，與黨的要求、人民期望相差甚遠(yuǎn)的怪現(xiàn)象，有的甚至相當(dāng)奇葩。不少看似簡(jiǎn)單的小事，最后演變成影響全國(guó)的大事件、大輿情。這些問(wèn)題的背后，都有一個(gè)共同的病灶，就是對(duì)黨的要求、中央政策、群眾觀念的無(wú)視無(wú)知。換句話說(shuō)，心中無(wú)大局、無(wú)群眾、無(wú)敬畏，不少的事件集中表現(xiàn)出我們相當(dāng)層面、相當(dāng)數(shù)量的干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)之低、專業(yè)精神之差、危機(jī)公關(guān)之愚，令人嘆為觀止！
仲春時(shí)節(jié)，我們所居住的這個(gè)城市也出了一樁輿情，影響波及全國(guó)。由于涉事單位領(lǐng)導(dǎo)不用心、不精心、不專心，在落實(shí)中央抗疫一線人員工作補(bǔ)助政策中，出現(xiàn)重大輿情，成為全國(guó)標(biāo)志性事件，嚴(yán)重?fù)p害了安康對(duì)外正面形象。
事件在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，市委、市政府反應(yīng)迅速，直面輿情，真誠(chéng)應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間啟動(dòng)調(diào)查處理問(wèn)責(zé)，48小時(shí)之內(nèi)調(diào)處結(jié)果向公眾公布，涉事單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)被免職，其上級(jí)主管部門(mén)市衛(wèi)計(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)被誡勉，涉事單位新的領(lǐng)導(dǎo)同期到任，其他有關(guān)責(zé)任人也按干部管理權(quán)限予以處分。
今天看來(lái)，這件明明白白的簡(jiǎn)單事，的確給人警示、啟示、教育的地方很多。它啟示我們，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在單位，可以有這樣那樣的缺陷和不足，但基本的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)必須具備，比如政策心、公正心、責(zé)任心，他在單位起到的是聚合正能量、團(tuán)結(jié)大多數(shù)、改變極小數(shù)、帶領(lǐng)和推動(dòng)工作向前發(fā)展的作用，如果這三“心”不足，必生“二意”，量變引起質(zhì)變，單位出大事就是早晚的事。
上述事件，無(wú)疑在安康干部群眾心中沖擊甚大，因?yàn)榘部狄赃@樣的方式在全國(guó)出名，實(shí)在不是莞爾一笑就能遮掩過(guò)去的事，其典型性當(dāng)不止于就事論事。在安康追趕超越、加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，干部在關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子、出幺蛾子，作為領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)謹(jǐn)不夠、隨意任性有余造成工作重大失誤，的確是一個(gè)發(fā)展中地區(qū)不容小覷的事，它所引發(fā)的負(fù)能量有時(shí)是摧毀性的；一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)之所以決策隨意、粗枝大葉、沒(méi)有考慮決策出臺(tái)后干部職工將會(huì)有的反應(yīng)，顯然不簡(jiǎn)單是一種粗心，而是對(duì)群眾因素、民主因素、群眾力量的忽略，它或許不是選擇性遺忘，而是一種行為慣性，平常心中無(wú)群眾，關(guān)鍵處怎么可能有群眾的意愿？在我們這樣一個(gè)亟待加快發(fā)展的地區(qū)，怎敢忽略和小看群眾的力量？群眾滿意不滿意，群眾歡迎不歡迎，“人民中心”理論，這些我們的干部都能夠橫溜倒背的詞語(yǔ)、理念、信條，到用時(shí)為什么總會(huì)成耳旁風(fēng)呢？！這是一個(gè)教科書(shū)般的干部教育案例，看似小事，實(shí)則大事，呈現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)意義，事后怎么總結(jié)吸取教訓(xùn)都不為過(guò)。相信這一事件，對(duì)安康干部心靈的震動(dòng)極大，造成深長(zhǎng)的影響，也希望這件事壞事變好事，成為這座城市干部初心使命教育的新契機(jī)，舉一反三，教育一片。
痛定思痛，惜定思惜。事情過(guò)去有一段時(shí)間了，塵埃并未落定，互聯(lián)網(wǎng)仍時(shí)常把這事拎出來(lái)說(shuō)事。這迫使我們思考一個(gè)問(wèn)題，就是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地改變了我們的行政運(yùn)行執(zhí)控生態(tài)，蝴蝶效應(yīng)變得常態(tài)化，線上風(fēng)暴眼釀成大事件幾乎不由人的意志為轉(zhuǎn)移，我們應(yīng)當(dāng)怎樣有效應(yīng)變？對(duì)于多年修煉似成正果的行政體系來(lái)說(shuō)，怎樣與社群互動(dòng)，怎樣從浩如煙海的信息池?fù)迫」苡眯畔ⅲ课覀冊(cè)鯓酉蚧ヂ?lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)新方法，向互聯(lián)網(wǎng)要新情況？我們?cè)诰?ldquo;黑天鵝”事件的同時(shí)，該不該更多防備“灰犀牛”這無(wú)疑都是新課題。
市委書(shū)記郭青十分重視互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)輿論、接通民意、破解實(shí)際問(wèn)題的作用，多次在不同的場(chǎng)合要求全市干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)用好互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)要求全市意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重視安康互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，加強(qiáng)力量，占領(lǐng)陣地，掌握主動(dòng)。他指出，在輿論主陣地向互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的今天，如果我們宣傳輿論的觀念不變、方向誤導(dǎo)、方法失靈，我們就會(huì)自我隔離于社情民意的發(fā)生發(fā)展，就抓不住解決問(wèn)題的先機(jī)，因此喪失引導(dǎo)社會(huì)的主動(dòng)權(quán)。郭青書(shū)記每天都要上網(wǎng)察看安康的民情民意，他說(shuō)，上網(wǎng)看民情、看問(wèn)題，和到基層調(diào)查研究是一個(gè)問(wèn)題的兩面，都同樣重要，但互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們更清醒地省察問(wèn)題。看一個(gè)地方的民生反映，就到“吧”里去，那里有豐富的情況，有牢騷也有建議，有表?yè)P(yáng)也有批評(píng)，大家應(yīng)該習(xí)慣這個(gè)方法、運(yùn)用這個(gè)方法。
心心念之，入夜竟做一夢(mèng)：本城年來(lái)推出一款小程序，具名“吐槽”，廣告語(yǔ)：“親，來(lái)‘吐槽’吧”，坊間傳名“××吐槽吧”。這是一款市民向政府包括向市委、人大、政協(xié)反映意見(jiàn)、遞交建議、提出批評(píng)、咨詢辦事的移動(dòng)客戶端，廣大市民對(duì)于政府年度計(jì)劃事務(wù)、民生未計(jì)之事、市民所想之事，對(duì)政府各部門(mén)各單位工作作風(fēng)、辦事效率、“放管服”改革具體事宜、對(duì)現(xiàn)行政策疑惑之事，等等，都可通過(guò)這個(gè)平臺(tái)向政府“吐槽”。這個(gè)平臺(tái)，整合了過(guò)去“市長(zhǎng)信箱”和政府各部門(mén)網(wǎng)上留言系統(tǒng)功能，從政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)抽調(diào)專業(yè)水準(zhǔn)較高的人員，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的公關(guān)禮儀、民生政策之培訓(xùn)，到平臺(tái)輪流值班，一月一輪換，市委辦、政府辦各確定一名副秘書(shū)長(zhǎng)實(shí)行月值班。一時(shí)間，這個(gè)平臺(tái)在城市迅速竄紅，話題如海潮襲來(lái)。所有發(fā)到平臺(tái)的市民話題，都能在第一時(shí)間得到辦理回復(fù)，簡(jiǎn)易事項(xiàng)在平臺(tái)直接回復(fù)，有的較復(fù)雜，需轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)辦理而后平臺(tái)答復(fù)，公共話題則公開(kāi)答復(fù)，私密話題則個(gè)別答復(fù)。總之，有話必答，有事必辦，限期辦結(jié)，形成平臺(tái)答復(fù)與轉(zhuǎn)交辦協(xié)調(diào)一致、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、自成閉環(huán)、市民對(duì)辦結(jié)事項(xiàng)適時(shí)打分評(píng)價(jià)、每季度和年終大數(shù)據(jù)進(jìn)行效能匯總的服務(wù)體系。一年下來(lái)，平臺(tái)活躍度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)過(guò)去的“市長(zhǎng)信箱”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)一年為市民辦理建議、咨詢、批評(píng)、訴求、監(jiān)督等十萬(wàn)件之多，市民滿意率100%。平臺(tái)功效明顯：拉近市民與政府距離、“××辦事不求人”、有事辦事無(wú)事回話，“有事問(wèn)‘吐槽’”成為市民生活、社會(huì)、人際關(guān)切之心儀語(yǔ)！平臺(tái)成為該城最大網(wǎng)紅！于是，這個(gè)平臺(tái)運(yùn)作成為這座城市的創(chuàng)新案例，廣受媒體關(guān)注，被省政府表彰為年度“服務(wù)優(yōu)良型政府”。不少公職人員感慨地說(shuō)：付出120%的努力，收獲100%的果實(shí)，成績(jī)來(lái)自辛苦，值了！
清晨夢(mèng)畢醒來(lái)，夢(mèng)中之境仍歷歷在目，回味久之，以為其情其境，非常情常境也，然也是常態(tài)常理也，夢(mèng)中所見(jiàn)，乃白日之所思所糾所結(jié)然也，不禁慨從中來(lái)，撫胸長(zhǎng)嘆，追記如上，供諸君一笑耳！
