陜西省建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”后，各市區紛紛探索出臺易于操作的制度體系，有效激發了干部干事創業積極性。但目前各地在制度的運用上僅停留在科員及以上干部身上，筆者認為此制度同樣適用于村干部。
首先，農村“兩委”班子是黨的政權體系在農村基層的“末梢神經”， 廣大農民群眾對于黨的評價大多源于與基層干部特別是農村干部的共事體驗。推動農村經濟社會持續健康發展，需要充分發揮農村“兩委”班子作用。但作為村民自治組織，村干部是由村民選舉產生（部分村支部書記由上級黨委任命），而且一般在3年至5年的任期中不易發生變動，村干部的能力對整個村的發展影響甚大。因此，建立村干部“能上能下”機制，能打破村干部選上就萬事大吉的思維固勢，解決村干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。
其次，村干部沒有建立完善的醫療、社保等保障制度，尤其是貧困地區農村干部每月所領取的補貼也不高。脫貧攻堅、鄉村振興、為民服務等重點工作，對村干部的能力、素質提出了更高的要求，不少地方實行了村干部“坐班制”，相當于“脫產干部”。如果實行“獎勵激勵”機制，讓能干事、干成事者得褒獎、獲重用，村干部的干事熱情自然高漲。
第三，在部分邊遠村、貧困村、矛盾多發村，年輕人大多外出打工，能人大戶很多不愿意當村干部，每到換屆選舉之時，如果上屆村干部因在處分期間內，無法提名參選，該村就無法選出有能力的“帶頭人”。一些村干部因為在工作中程序把握不到位、管理不規范受到處分，導致后來在開展工作時“畏首畏尾”，不敢擔責，推諉扯皮的現象時有發生。因此建立村干部“容錯糾錯”機制甚為關鍵，比如對“輕處分”期，或者在單項工作中受到處分的村干部，如果干事能力強、群眾基礎好，應當給予一定的“觀察期”，這樣鼓勵探索、寬容失誤，才能讓敢擔當、敢創新的村干部沒顧慮、有舞臺。
