今年以來，隨著中國經(jīng)濟微觀亮點的不斷增多，作為“經(jīng)濟細胞”的企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型也受到了海內(nèi)外更多關(guān)注。日前，記者在江西南昌舉辦的“2017中國500強企業(yè)高峰論壇”上發(fā)現(xiàn)，如今越來越多的中國企業(yè)都將轉(zhuǎn)型升級視為關(guān)乎自身競爭力及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵主題。在這一過程中，中國企業(yè)一方面謀求提升管理水平、全力打造核心產(chǎn)品，另一方面積極順應(yīng)“一帶一路”建設(shè)等國際合作趨勢，主動擁抱海外商機，從而呈現(xiàn)出強大的轉(zhuǎn)型活力。
知識產(chǎn)權(quán)成為焦點
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當中國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，擁有本行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，便成為中國企業(yè)“內(nèi)外兼修”謀轉(zhuǎn)型的重要突破口。
在亨通集團董事局主席崔根良看來，無論是國家還是企業(yè)，發(fā)展到一定程度之后必然要融入全球化。企業(yè)要想順利“走出去”，一是要有自主的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，二是產(chǎn)品符合海外用戶的標準，三是承擔相應(yīng)的社會責任。中國化工集團公司副總工程師晉工認為，在全球配置資源的過程中，國際上有大量的創(chuàng)新成果，其中包括研發(fā)能力、研發(fā)中心、科技成果以及一些非常有特點且契合中國發(fā)展的企業(yè)。對中國企業(yè)而言，這些都可以爭取“為我所用”。
“現(xiàn)在，無論是商品‘走出去’還是生產(chǎn)基地放到海外去，都必須要對自己的知識產(chǎn)權(quán)進行提前的跨國布局。”世界知識產(chǎn)權(quán)組織中國辦事處主任陳宏兵說，面對傳統(tǒng)要素成本的上升，中國企業(yè)只有掌握商標、品牌、知識產(chǎn)權(quán)才能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
中南財經(jīng)政法大學知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任吳漢東在論壇上也表示，不少中國企業(yè)規(guī)模很大，但消費者對其品牌的忠誠度和信任度卻不高。因此，國家與國家之間的貿(mào)易競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭，最后的焦點就是知識產(chǎn)權(quán)競爭。
優(yōu)化管理做強產(chǎn)品
對于很多中國企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)競爭的結(jié)果將直接體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。
2017年9月21日起，中國標準動車組“復興號”將在京滬高鐵上以每小時350公里的速度運行。這背后，不僅是擁有上千個傳感器的智能化高鐵列車產(chǎn)品，更體現(xiàn)了中國企業(yè)對品質(zhì)的孜孜不倦與精益求精。中國中車股份有限公司執(zhí)行董事孫永才表示，通過同步設(shè)計、同步工藝、同步制造等手段，企業(yè)研發(fā)效率得以大幅提升，從而滿足更多用戶的需求。未來，中國中車將努力成為智能產(chǎn)品的創(chuàng)造者、智能制造的引領(lǐng)者、智能服務(wù)的探路者、智能交通的構(gòu)建者。
南開大學商學院院長張玉利指出，如今大公司的專業(yè)化、職業(yè)化管理成為小企業(yè)成長的標桿，而大公司本身又在向小企業(yè)學習其靈活性。由于時代的變化，大公司和小企業(yè)都在探索適應(yīng)時代的管理模式，以求在做大的基礎(chǔ)上做強。
作為老牌國企，江西新余鋼鐵集團曾長期存在人員結(jié)構(gòu)老化、管理界面復雜、市場反應(yīng)不快等諸多問題。對此，該集團秉持“改革要自下而上，創(chuàng)新要自下而上”的理念，一方面主動減員增效，打破供銷產(chǎn)研各環(huán)節(jié)之間的界限，建立配套的績效考核機制；另一方面組建多個工程師團隊，以產(chǎn)品為研究對象構(gòu)建相互支持的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)創(chuàng)新體系，最終提升了企業(yè)的“造血”能力。
把握海外發(fā)展機遇
中國企業(yè)聯(lián)合會課題組的一份最新報告顯示，2017中國企業(yè)500強海外收入占比為13.40%，同比提高了0.09個百分點。2017年中國前100名跨國公司的平均跨國指數(shù)較比2013年高出0.87個百分點，其海外資產(chǎn)、海外收入、海外員工分別比上年增長了16.01%、3.58 %、15.26%。報告認為，中國企業(yè)必須強化國際視野，以全球資源服務(wù)全球用戶，尤其是要契合當前“一帶一路”倡議，在與沿線國家合作中提升國際資源整合利用的能力。
“改革開放以后，中國經(jīng)歷了一輪大的開放，大批海外人才通過招商引資來華并為本土人才帶來了國際視野與管理理念。在經(jīng)歷了這種融合之后，中國很多企業(yè)特別是民營企業(yè)也積累了很多國際化用人經(jīng)驗。在‘走出去’的過程中，中國企業(yè)則要向海外派駐人才并與當?shù)厝诤稀！丙溗固厝肆Y源股份有限公司董事長李妍菲在分析人才要素全球配置對中國企業(yè)的意義時對本報記者表示。
李妍菲舉例指出，中國企業(yè)在管理上注重提高員工個人能力，而很多西方企業(yè)則更習慣于將事情標準化并降低操作難度。這樣一來，中國“走出去”企業(yè)在海內(nèi)外統(tǒng)一配置人才要素時就需要更加注重將原有產(chǎn)品、文化、流程進一步標準化，使之變得讓“一帶一路”參與國家和企業(yè)的人才更容易理解和接受，從而更好地用好當?shù)厝瞬牛瑤椭髽I(yè)發(fā)展好海外業(yè)務(wù)并利用好促進自身轉(zhuǎn)型的外部機遇。
